WiWi W 標誌 WiWiStoreAI 經營決策夥伴
餐飲老闆在營業現場使用平板掌握營運的情境

食品餐飲業的 AI 經營決策夥伴

把分散的營運訊號
變成更好的經營決定

WiWiStore 串起顧客互動與營運資料,主動找出問題與成長機會,整理成今天能執行、持續可驗證的經營建議

看見顧客需求 發現營運問題 找到成長機會

適用單店、連鎖品牌、食品餐飲供應商與生產製造商;依實際營運流程規劃導入,不需全面更換既有系統

不只看見結果,也看見影響結果的原因

看見顧客為什麼選,也看見為什麼沒選

把顧客怎麼看、怎麼問、怎麼選,與實際營運結果對照,找到商品、內容、服務與回訪可以改善的地方

精美雞白湯拉麵商品照片
看過沒買

找出選擇阻力

高瀏覽低成交,先檢查圖片、價格與說明

店員在餐飲現場使用平板整理顧客需求
問過沒買

補上關鍵資訊

整理重複詢問,補足內容與現場說明

餐廳顧客實際用餐與回訪的情境
推薦後成交

驗證主推是否有效

只用正式訂單驗證推薦,不把點餐卡算營收

AI 的角色正在改變

從回答問題,到參與經營

AI 不只回覆,也能整理訊號、提出下一步並驗證結果

  1. 店員使用 AI 客服協助顧客理解商品與服務
    01 回答問題

    協助顧客理解商品與服務

  2. 候位看板把現場資訊整理成店家可掌握的營運訊號
    02 看懂營運

    整理顧客選擇與現場異常

  3. 老闆從營運看板取得可執行與可驗證的下一步
    03 推動行動

    提出有依據、可驗證的下一步

WiWiStore 讓 AI 成為每天的經營決策夥伴

餐飲老闆查看營運資訊的情境
整合既有資料,建立更完整的經營視角

整合既有資料,建立更完整的經營視角

資料 → 對照 → 建議 → 驗證 資料、對照、建議、驗證

  1. 01
    收集顧客訊號

    菜單瀏覽、詢問、推薦、候位與回訪互動

  2. 02
    對照營運事實

    串接 POS、ERP、正式訂單、庫存與分店資料

  3. 03
    提出一件行動

    清楚說明結論、依據、下一步與資料信心

  4. 04
    比較前後結果

    追蹤轉單、採用、回訪、候位與庫存變化

串起顧客互動與營運事實,讓不同系統中的資料不再只是紀錄,而能成為下一步決策的依據

可驗證建議 情境示意

午餐先試熱湯與水餃組合 午餐先試熱湯水餃組合

不是憑空推薦,而是依顧客訊號、天氣與正式交易提出小範圍測試

依據
明日降雨、近期湯品詢問上升,現有庫存可支應
行動
店家確認後調整午餐入口,維持原有 POS 流程
驗證
兩週後比較推薦採用、正式成交與剩餘庫存

不是只看功能

每週看四個能驗證的結果

先用真實營運數據確認有沒有改善,再決定下一步擴充

01

推薦採用率

AI 推薦是否真的被顧客選中

02

點餐轉正式單

顧客選擇有多少完成店員確認

03

回訪率

熟客是否更常再次回到店裡

04

候位流失率

等待過久而離開的情況是否降低

模組是資料來源,不是品牌主角

從顧客訊號,到可信的經營判斷

01

顧客訊號

記錄顧客怎麼看、怎麼問、怎麼選

  • AI 智慧菜單
  • AI 客服助理
  • 候位與預約
  • 桌號 QR
02

營運事實

只用已確認交易與現場紀錄做判斷

  • 正式訂單與出單
  • 會員與回客
  • 單店庫存
  • 分店叫貨
03

經營行動

把訊號整理成今天可做、日後可驗證的行動

  • 顧客需求洞察
  • 天氣營運提醒
  • AI 後台管家
  • 連鎖總部協作

可直接操作的產品實境

先看顧客、現場與老闆實際會看到什麼

導入方式

先選一個最值得改善的經營問題

從既有資料與流程開始,確認目標、規劃導入,再用實際結果持續驗證

  1. 01
    盤點可用資料

    POS、ERP、Excel、菜單或 FAQ 都可作為起點

  2. 02
    確認改善目標

    選定成交、回訪、候位、庫存或叫貨問題

  3. 03
    規劃導入範圍

    確認模組、資料來源、團隊分工與驗證指標

導入評估

從目前最重要的經營問題開始

告訴我們店型、現有流程與想改善的問題,WiWi 會確認可用資料、適合模組與導入方式,再提供正式建議

看過沒買 推薦後成交 熟客未回訪 庫存與缺貨